Ledarskapsfundamentet

Ledarskap kan lätt framstå som väldigt överväldigande.

Det pratas om tillitsbaserat, coachande, behovsanpassat, agilt, personligt, tjänande, autentiskt, utvecklande, inkluderande, uppgiftsorienterat, situationsanpassat, hållbart, värdebaserat, själv-, neuro- och medledarskap (bara för att nämna några varianter).

Men det är i själva verket inte så komplicerat som det kanske verkar.

Ledarskap är i grund och botten beteenden som en individ utför med syfte att påverka andra individer att uppnå ett gemensamt mål.

Och i sin bok Kära ledarskap förklarar ledarskapsforskarna Simon Elvnäs och Stefan Söderfjäll att det bara finns tre grundläggande ledarbeteenden:

→ Tydliggörande — Att klargöra vem som ska göra vad, när, hur, var och varför.

→ Uppföljning— Att samla in information om personen, situationen och prestationen.

→ Återkoppling — Att förstärka önskvärda beteenden och korrigera oönskade beteenden.

Vi tydliggör vad som ska göras, följer upp hur det gick och ger feedback som skapar lärande.

Sedan upprepar vi helt enkelt den här processen om och om igen: